成为区域经理的第三个月,我刚结束三家门店的季度复盘会,手机就震动起来,是总部人力总监的来电。
“苏晚,恭喜你,华东区Q3业绩同比增长68%,总部对你的能力非常认可。”总监的声音带着笑意,“现在有个全国高管特训营的名额,为期三个月,结业后直接晋升大区总监,负责一整片区域的战略布局,你考虑一下?”
我握着手机的指尖微微收紧。大区总监,这个职位意味着薪资翻倍、话语权升级,更意味着我能站在更高的平台,把自已从底层摸爬滚打的经验,转化成可复制的管理体系。可三个月的全封闭特训,意味着我要暂时离开孩子,离开熟悉的战场,去和全国顶尖的同行竞争。
“我需要一天时间考虑。”我压下心头的激动,冷静回复。
挂了电话,我去学校接孩子。他攥着我的手,蹦蹦跳跳地说:“妈妈,今天老师夸我画画好看,说我以后能当小画家。”看着他眼里的光,我忽然想起自已刚离婚时,连给他买一盒彩笔都要犹豫半天的日子。
那晚,我把孩子哄睡后,坐在书桌前翻出了旧相册。照片里,二十岁的我穿着职业装,在销售台上自信讲解;三十岁的我围着围裙,在厨房里手忙脚乱;而现在的我,西装革履,在会议室里主导决策。我忽然明白,我努力的意义,从来不是为了证明给谁看,而是为了给孩子做个榜样——就算跌入谷底,也能靠自已重新站起。
第二天一早,我给人力总监回了电话:“我去。”
特训营的报到日,我拖着行李箱走进总部大楼。走廊里全是西装革履的精英,有人拿着名校MBA证书,有人带着上市公司的履历,唯独我,简历上最亮眼的一笔,是“从净身出户的销售到区域经理”。
开班仪式上,总负责人看着我笑道:“苏晚,你的故事我们都听过。记住,这里不问出身,只看能力。”
我点头,心里那点自卑瞬间被斗志取代。我没有名校光环,没有人脉背景,但我有别人没有的韧性——从尘埃里爬出来的人,最不怕从头再来。
接下来的日子,是地狱般的淬炼。每天六点晨跑,八点上课,晚上十点还在小组讨论,凌晨一两点才能回宿舍。有一次做市场拓展方案,我熬了两个通宵,改到第七版时,电脑突然蓝屏,所有数据瞬间消失。
我盯着黑屏,眼泪差点掉下来。可一想到孩子的笑脸,想到陈景明当初的轻蔑,我深吸一口气,重新打开文档,从第一行字开始敲。
三个月后,结业考核的舞台上,我拿着自已做的《下沉市场精准获客模型》,对着台下的高管们侃侃而谈。当总负责人宣布“综合成绩第一,苏晚”时,我看见台下的导师们频频点头,那些曾经轻视我的同行,也投来了敬佩的目光。
走出特训营大楼,阳光洒在身上。我拿出手机,给孩子发了条消息:“妈妈赢了,很快就回家陪你。”
那一刻,我清楚地知道,我不再是那个需要依附别人的苏晚,我自已,就是最可靠的靠山。
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